谈谈项目申报工作（第43期）

近期工作重点主要在几个项目申报上，通过这段时间的锻炼，对于项目申报工作，我简单总结如下：

一、  要有全局观点，这是项目申报成败的一个首要因素。项目申报一般都会有一些具体的要求，要全部读懂这些要求，才能判断是否能够申报，在确定是否能够申报后，还要考虑要按照一个怎样的标准进行申报，一个盘子，你要如何分配，才算合理，这些项目申报人员需要做到心中有数，需要能对整个项目申报工作有一个把握，要能够指导申报团队的工作。

二、  要注意细节。项目细节中，逻辑关系要理顺，不能有冲突。譬如我们在申报中就碰到过别的公司财务报表中09年末资产总额和10年初资产总额不一致的情况，这是在项目资料送到合肥后，评审的前一天才发现的问题，结果审计事务所重新出报告、申报单位修改资料，又驱车前往合肥报送原件，撤换项目资料，才在完成。要知道，项目资料往往都是环环相扣，牵一发而动全身的，一个数据的修改，往往会牵涉到其他很多数据资料的变动，所以，在细节上，要格外的注意。

三、  时间观念很重要。项目申报，往往都有严格的时间要求，而且，上级单位为了确保万无一失，往往在时间上对申报单位会有更严格的要求，这就需要项目申报人员能够合理安排时间，做好项目时间表，制定明确的阶段性任务。

四、  要懂得分配任务，实时沟通。小型项目申报往往由一个2-3团队共同完成，单打独斗虽然能够确保项目资料逻辑的前后一致性，但对于非专业的项目申报人员来说，这是不现实的事情。很多企业也没有专门的项目申报人员，项目申报是由一些别的部门人员兼职完成，所以团队配合就显得尤为重要。对于项目申报人员来说，需要能够做好工作的安排，任务的分配，让项目团队的每个人都能够明确自己的工作任务，并严格按照时间表要求完成。同时，因为不同的人会负责不同的项目部分，那么整个项目内在的逻辑关系，就需要项目申报人员要与整个团队实时沟通，整体把握好，避免出现前后不一致的情况。