鑫辰简报
看到过一个段子，如何让猪爬上树，方案一，给猪美好愿景，告诉他你就是猴子，一定能行，简称“愿景激励”；方案二，把树砍倒，让猪趴在上面拍一张照片，简称“山寨结果”；方案三，告诉猪要爬上去，否则晚上摆全猪宴，简称“绩效激励”。老板往往采用第一种办法，员工往往采用第二种办法，而职业经理人，采用的会是第三种办法。
这个笑话有点好笑，也很贴切。老板总是夸夸其谈，员工总是想办法偷懒，只有职业经理人，一脸严肃的告诉每位员工你要好好干，不达标就FIRE，考核的重要性由此可见一斑。二级机构、车间、行管工作人员的月度绩效考核，都是在这个精神的指导下，循序渐进的开展起来的。成效初显，车间里生产效率较以往提高了，行管人员工作责任心较以往加强了。虽然还谈不上这种绩效考核政策是多么的好，但至少我们在管理水平上在往前迈步。绩效考核制度仍需细化，制度执行仍需管理者监督到位。
做的好，奖励，做的不好，惩罚，直接的体现就是在收入的差别上。市场经济规律是等价交换，员工拿劳动交换等价的工资，企业拿工资交换等价的劳动，一旦等价交换的平衡被任何一方破坏，双方的合作关系也将土崩瓦解。在公司相对强势的环境下，你不需要埋怨为什么同样的岗位，你拿的就比别人少，先从自我反省开始，吾日三省吾身，你做到了没有？只有不断提高自己，你才有资格与别人来谈条件，才能变被动为主动。
所以，绩效激励机制不仅利于提高公司管理水平，还利于提高员工自身素养，这是一种双赢的局面。
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