鑫辰简报
2013年3月份的采购工作刚刚开始，就遇上点麻烦：施耐德万高产品的供货时间和供应商说的相差甚远，客户急着要货，车间却因为原材料不得到位生产不出来；莱宝的电容器迟迟不得到位，也让客户很是抱怨；保定的计量箱不知道什么原因出现裂纹，发货时才发现，导致发不了货，如此种种，让销售员、公司领导很是恼火。等所有的问题得到解决后，我在想，这些问题为什么会存在？有什么是可以下次避免的？
问题所在：
1.和供应商沟通时对方一再强调多少多少天可以交货，但到期却交不了货，仔细看看合同上面又没有明确标明延期交货扣违约金的问题，那么我们下次如有合作签订合同时是否要注明交货期违约金的问题？
2.采购单和合同仓库有一备份，如果在几天之内货没有送来，仓库是否应该及时提醒采购部门，让采购部门及时跟催？
3.供应商送货来以后应该由谁及时提醒质检部门来检验产品？
4.工作要做到未雨绸缪，在不忙着采购的时候多找几家生产厂家，由技术把关，然后询比价，做好后备工作。
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